Den ökande förekomsten av digital teknik inom tillverkningsindustrin avser att för-bättra och effektivisera traditionella leanprocesser. Den snabba automatiseringen av tillverkningsprocesserna medför utmaningar beroende på användarnas begränsade förståelse för mekanismerna bakom produktionsslöseriet. Det finns en växande oro för en potentiell uppkomst av digitalt slöseri som resultat av digital teknik i lean tillverkning. Avhandlingen syftar till att undersöka förekomsten av digitalt slöseri i digitaliserad lean tillverkning, och teknikens inverkan på slöseri och metoder.
Avhandlingen omfattar tre forskningsfrågor och består av fem vetenskapliga artiklar, baserade på fem separata studier. Den första studien undersöker huruvida insamlade och obearbetade data kan betraktas som en ny form av slöseri kallad muda, eller digitalt spill eller slöseri. Den andra studien syftar till att utvärdera Enterprise Resource Planning System, (ERP). Det vill säga, implementeringsförmågan på försörjningskedjenivå för att kunna förbättra den dolda leanpotentialen hos olika enheter. Slutligen fördjupar den tredje studien de upplevda effekterna av mjuka ledningsmetoder, de anställdas beteende, integrationen av digital teknik i tillverkningsanläggningar och deras koppling till uppkomsten av digitalt slöseri. Den fjärde studien fördjupar sig i det digitala slöseri som genereras av företag med automatiserade lean-metoder, medan den femte studien utforskar de faktorer som bidrar till digitalt slöseri inom den europeiska tillverkningssektorn.
Resultaten avslöjar förekomsten av en ny typ av avfall, känd som digitalt avfall eller spill, som kan härröra antingen från själva produkten eller från produktionsprocessen. Resultaten visar att användningen av ERP-teknik har en betydande möjlighet att identifiera en dold lean potential i tre kategorier: olåst, dold lean potential i ett icke-uppkopplat affärssystem, olåst, dold lean potential i ett anslutet ERP-system och dold lean potential i ett delat ERP-system. Studien pekar vidare på att olika aspekter såsom ledarskapet i högsta ledningen, engagemanget från mellanchefer, medarbetarutbildning, fokus på företagens sociala ansvar, innovation, kunskapsdelning, balans mellan arbete och familj, psykologiskt kapital, arbetstillfredsställelse och karriärengagemang, som faller under mjukt lean ledarskapspraxis, påverkas positivt av den digitala transformationsprocessen. Omvänt tycks mjuk lean ledarskapspraxis, såsom utbildning av anställda, kreativitet, individuell prestation, ansträngning, personalomsättning och proaktivitet, påverkas negativt av digital transformation. Förutom detta tyder de slutliga resultaten på förekomsten av digitalt slöseri i leverantörsrelaterad lean praxis - särskilt automatiserad Just-In-Timeleverans - inom produkt- och tjänsteorienterade tekniker, såväl som i internt relaterad lean praxis, särskilt automatiserad installation inom processorienterade teknologier. Det finns också bevis på digitalt slöseri i kundrelaterad lean praxis, speciellt den som omfattar digitalt engagerade kunder, med produkt-, tjänste- och processorienterade tekniker.
Den forskning som presenteras i denna avhandling tillför viktig kunskap om leanslöseri genom sitt engagemang i en teoretisk diskussion om fysiskt och digitalt slöseri i samband med tekniska framsteg. Avhandlingen bidrar till diskursen kring automatisering av lean-metoder inom produkt-, process- och systemdomäner, samtidigt som inflytandet av digital transformation på lean managementpraxis behandlas. Dessutom undersöks rollen och konsekvenserna av ERP-system i lean produktion. Rent praktiskt validerar avhandlingen förekomsten av en ny typ av slöseri, som påverkar kostnadshanteringen för nytillverkade produkter. Avhandlingen främjar också transparens för digitalt samarbete och ökade investeringar i teknik och specialiserad personal för att erbjuda analytiska tjänster i samband med tillverkning.